El buen Gobierno Corporativo implica establecer un conjunto de relaciones entre la dirección de una empresa, su administración y propietarios para favorecer la eficiencia económica, la sostenibilidad financiera y la resiliencia de la empresa. La adherencia a un código de buen gobierno corporativo entrega diversos beneficios para las empresas que divulgan su compromiso con estos códigos, como, por ejemplo, las Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo, indicado en las NCG de la CMF.

La gobernanza ESG es un pilar fundamental en la gestión empresarial moderna, especialmente en un contexto donde los desafíos ESG adquieren creciente relevancia para los inversionistas, reguladores y la sociedad en general. En este marco, la gobernanza ESG no solo se refiere al cumplimiento normativo, sino a la capacidad de las empresas para integrar criterios de sostenibilidad en sus procesos de toma de decisiones, estructuras de liderazgo y mecanismos de rendición de cuentas.

En la medida que la gobernanza tenga estructuras formales, tales como, por ejemplo, como comités especializados, facilita y ayuda a una supervisión más efectiva, mejora la trazabilidad de las decisiones y la comunicación entre áreas estratégicas de la entidad, factor clave de éxito para enfrentar los desafíos en sostenibilidad.

Uno de los factores claves para esta evaluación en la gobernanza ESG es contar con un sistema de monitoreo eficaz que permita evaluar el real cumplimiento de los compromisos asumidos.

Efectuamos verificación independiente de informes ESG preparados por la empresa que otorga credibilidad en la información proporcionada en las memorias integradas.

Nuestra revisión se enfoca en evaluar la credibilidad de la información presentada, permitiendo a las empresas demostrar compromiso con la transparencia.

Todo esto, con el fin de contar con información más sólida, trazable y confiable en materias claves, para una mejor toma de decisiones a nivel estratégico de las compañías y una gobernanza más fuerte.

LINK. Gestión de Riesgos

Gestión de Riesgos

Ayudamos a la gobernanza a identificar, evaluar, monitorear los riesgos y oportunidades que podrían afectar el cumplimiento de objetivos estratégicos y la creación de valor sostenible.

Auditamos la unidad o área de gestión de riesgo de la empresa, que es la encargada de ejecutar las funciones de identificar, monitorear y gestionar los riesgos.

Identificamos Riesgos y Oportunidades

• • Implica determinar los riesgos y oportunidades materiales para la compañía, sus operaciones y sus stakeholders, considerando el contexto externo e interno, la estrategia corporativa y factores ESG.
  • Efectuamos conversaciones con la alta dirección, gerencias, jefes de área y subgerentes que tienen conocimiento detallado de la operación.
  • Cabe mencionar que los riesgos deben ser documentados y mapeados, generalmente en matrices de riesgo. Efectuamos validación de estos riesgos.

LINK Monitoreo

Monitoreo y Gestión

• • Verificamos la existencia de mecanismos formales y periódicos de seguimiento del estado de los riesgos, los planes de mitigación y la efectividad de los controles.
  • Revisamos reportes al directorio, que supervisa y cuestiona el cumplimiento y la veracidad de la información.
  • Validamos evidencia de las matrices de riesgo pueden incluir secciones para la evaluación del diseño y la eficacia de los controles.
  • Seguimiento a las observaciones y planes de acción resultantes que fueron registrados, que permite alertar a los responsables.

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